来源：十二朵女王的生活笔记
“这主管我当得又拧巴又累，真的好想放弃了……”
前两天刚升职的没多久的表妹找到我向我求助，每一句话中都透露着深深的疲惫。
她说刚当上主管那会，心里高兴得不行，可没几天就“委屈”到想哭：
想让下属加个班，又怕开口之后破坏关系，被人讨厌
安排任务下去，总担心被拒绝，最后工作全落到自己身上
每次想说些狠话，提高自己的威严，又怕伤害到别人
时间一久，她在团队里的“地位”越来越低，明明是个主管，却使唤不动任何人，业绩更是一降再降，就连曾经信任她的领导也开始质疑她的能力。
“你说，我这种性格的人，是不是不适合当管理啊？”
01
“其实不是的，你不要把时间花在怀疑自己适不适合做管理上面，而是要找到适合自己的管理风格。“
这个建议来源于我的好友晓慧的职场经历。现在的晓慧内心强大、温柔又坚定，这些年职级也一升再升，顺风顺水，是大家羡慕的对象。
只有我知道，她这一路走来也并不容易，以下是晓慧的真实经历：
“以前我的领导都是那种做事果决的人，虽然性格有点强势，但领导喜欢她，下属也听她的话，说真的我还蛮想成为像她那样的人。
所以升职后我开始下意识地模仿前领导的管理方式，但没多久却发现自己根本做不到像前领导那样果决和强势，特别是每次严厉要求下属后，负罪感和疲惫感都会涌上心头。
就像上次项目赶进度要加班，我都不知道怎么开口说，总觉得强制他们加班不好，所以为了完成任务，自己加了5天的班才把他们的活都做完。
虽然紧赶慢赶完成了工作，但最后的效果却不理想，季度会议上不出意外地被一顿痛批。
但最让我难过的是，我听到下属的抱怨，说我‘能力不行还大包大揽地逞强干活’‘月度奖金没了，真无语，全是被拖累的’。
说真的，那一刻领导的训斥、下属的不理解让我身心俱疲。下班回到家里，看着镜子里憔悴的样子，我每天都会问自己：我这样的人，真的适合当管理么？”
听到这我真的深有感触，因为我周围有很多性格温柔、心思细腻管理者都有这样的困扰，也因此她们在上有不断倍增的压力、下有不服管理的下属的职场里过得并不好。
这也不禁让我想起一位管理前辈曾经说过的话——
“这个世界没有万能的领导方式，但有放之四海皆可用的管理思维和能力。”
02
“那你后来是怎么做到才升职半年就又要升职了？”
“其实还要感谢我曾经的领导。”
当时濒临崩溃的晓慧她把自己的遭遇告诉给了前领导莉姐，那位她很信任也很羡慕的职场女性。
莉姐说“表面看起来你的问题是不会沟通，但本质问题是你没有找到适合你的管理风格和领导方式。
像你这种性格温和内敛的管理者，更适合通过日常的工作与交流去影响你的下属，而不是通过强硬手段掌控他们。
要记住，人们的职位越高，也就越需要有效且适配的管理风格和方法去经营职场。”
一语惊醒梦中人，晓慧想起以前的一些举措，她意识到改变的迫切性。
于是她做了3件事，让她的管理生涯发生了天翻地覆的改变。
1、明确自己的管理风格。
2、明确下属的成熟程度。
3、以All In的心态，投入到管理方法与工具的学习中。
03
首先，她用LPC领导风格测试跟DISC行为特性图明确了自己的管理风格，偏向关系驱动型领导者，属于友善型领导。
于是在日常的管理工作中，她把自己性格温和与心思细腻的特点发挥到极致，营造一种轻松愉快、以人为本的工作氛围，让下属都十分乐意找她倾诉与寻求帮助。
其次，她根据STAR提问法，把员工划分为4种不同的工作成熟度，并因人制宜地做出不同的工作安排与应对。
比如她发现大部分老员工属于‘有心有力’状态，于是在日常工作她不过分插手员工工作，只提供必要的支持，通过必要的奖惩机制来调动员工的积极性。
面对‘有心无力’状态的新员工，她则是尽可能地参与到日常工作中，以平等态度面对他们并提供全力支持，加速下属的成长。
当找到适合的管理风格跟领导方式做好向下管理后，晓慧有了更多的时间和精力去增加自己在职场上的筹码。
在向上管理方面，她用要资源五步法和金字塔表达法，先摆数据说收获，再说需要的帮助，最后才说遇到的困难，轻松拿到更多的资源。
遇到难以推进的工作，她先用业务推进表明确每一个员工在什么时间需要对什么结果负责，然后用PDCA模型拆解工作步骤，监控业务流程，确保每一个动作都是精准有效的。
依靠着这套科学系统的管理方案，仅仅用了半年，晓慧的职位一升再升，成为公司里最年轻的部门经理。
也难怪她最后会发出“只要找到适合自己的管理风格，在职场上你就赢了一半”的感慨。
04
说实话，有时候看着身边的许多职场人在步入管理岗后越发地焦虑，常常会觉得：一个人在职场打拼还是挺不容易的。
也有很多朋友问过我，有没有一套解决方案可以应对晋升管理后遇到的诸多问题？
我的建议是你跟着风变的‘MTP管理者养成计划’一起学习。
作为早就在美国、日本等世界各地都得以广泛应用的管理者培养体系，它尤其适合拥有1-5年经验的管理者。
而风变科技的这套‘管理者养成计划’先后调研了10余个行业，并联合华为、腾讯、阿里等上千位企业管理者及企业高管，历时2年打磨而出，更加贴合国内职场人的经历。
课程从实际业务场景入手，帮助大部分管理者掌握最适合自己的管理风格、建立科学的管理体系与管理方法、同时解决最普遍、最难搞的日常管理问题，快速渡过“管理瓶颈期”课程。
你可以从这门课中学会——
①定位管理风格
通过LPC领导风格测试等明确自己的管理风格，这样才能最大限度的发挥我们的领导才能。
②目标定位
通过性格测评、能力测评等，全面认识自己，找到最适合你的职场发展路径。
③沟通技巧与业务管理
至少10余种科学的工具与管理方法，让你能提高工作效率，顺利推进跨部门协作，真正做到事半功倍。
④团队管理
建立管理者模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务结果清晰可见，打造一支高效能团队。
