在当下不确定的复杂时代，SAAS类民企的CEO首要任务是对现有产品与服务系列与客户满意度之间的差异进行深分析，明确以客户满意度做为全员工作重要考核指标。
CEO可使用IPD（即集成产品（服务）开发模式）进行产品组合，同时呈现给客户一个极简客服界面、一整套集成服务产品方案。IPD是一种管理思想，也是一种企业改革，实施过程中必将受到很多现有利益相关者的阻碍，但一旦改革成功，可达到高效的开源节流效果，需要企业主要负责人与CEO下定决心推动的一把手工程。
民企CEO每天会处理大量工作信息、做大量决策！如何保持一颗坚定的心执行即定的战略目标，需要很大的勇气、智慧、也需要一颗清醒的头脑。CEO脑中的战略地图中目标要描绘清晰，特别是实施IPD工程时强势执行，不能因无关人员与事情随意改地图执行，战略的摇摆不定是对企业发展致命的伤害。战略重点在于严格执行，CEO加油！
本文转至公众号《花不纠》
